Тестовые задания

1. Стратегия конкурентной борьбы, которая заключается в концентрации усилий на производстве ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества - это стратегия: 1.1. патиентная; 1.2. виолентная; 1.3. коммутантная; 1.4. эксплерентная. 2. Стратегия конкурентной борьбы, которая предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка называется: 2.1. патиентная; 2.2. виолентная; 2.3. коммутантная; 2.4. эксплерентная. 3. “Гордые львы”, “могущественные слоны”, “неповоротливые бегемоты” – это основные стадии развития фирм: 3.1. патиентов; 3.2. виолентов; 3.3. коммутантов; 3.4. эксплерентов. 4. Конкурентная стратегия, которая ориентируется на радикальные нововведения, называется: 4.1. патиентная; 4.2. виолентная; 4.3. коммутантная; 4.4. эксплерентная. 5. Цикл жизни фирмы по Юданову представляет следующую эволюцию: 5.1. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон”; 5.2. “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”; 5.3. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”; 5.4. “первая ласточка” - “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”. 6. Риском какой конкурентной стратегии по Портеру является следующее: различие в ценах специализированных предприятий и предприятий, которые работают на всем рынке, может стать настолько большим, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров: 6.1. ценовое лидерство; 6.2. стратегия дифференциации; 6.3. стратегия концентрации; 6.4. стратегия оптимальных затрат. 7. Для оценки положения стратегического ядра фирмы и выработки рекомендаций по его усилению используют: 7.1. модель Кано; 7.2. матрицу Хинтерхубера; 7.3. матрицу Симона; 7.4. модель Портера. 8. Ядро компетентности фирмы – это: 8.1. стратегическое ядро фирмы; 8.2. стратегические преимущества фирмы в конкурентной борьбе; 8.3. сумма умений, знаний, технологий, которые обеспечивают конкурентные преимущества данной фирмы в сравнении с другими; 8.4. сильные стороны внутреннего потенциала фирмы. 9. Серьезной основой для тревоги фирмы является ситуация, когда ядро компетенции во всем обороте составляет: 9.1. меньше 75%; 9.2. меньше 60%; 9.3. меньше 50%; 9.4. меньше 40%. 10. Если фирма не полностью использует свои технологические преимущества, когда конкурентоспособность ее основных сфер деятельности высокая, а значение производства низкое, фирме целесообразно: 10.1. заниматься покупкой ноу-хау, патентов, лицензий; 10.2. использовать стратегию “интеграции вперед”, то есть закупить предприятие с сильными конкурентными позициями в соответствующей сфере; 10.3. закрыть или продать соответствующие подразделения; 10.4. выходить на новые группы клиентов, искать новые рынки сбыта, где потенциал соответствующих подразделений раскроется в полной мере. Модуль 7

Похожие рефераты:

• Тестовые задания
• Тестовые задания к модулю
• Тестовые задания к модулю
• Тестовые задания к модулю
• Тестовые задания к модулю